HR - 2

HR: How to Attract and Retain Talent in a Competitive Labour Market

(HR: Wie man Talente in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt gewinnt und bindet)

Across many industries, organisations are competing for the same skilled professionals.
(In vielen Branchen konkurrieren Unternehmen um dieselben Fachkräfte.)

Attracting and retaining talent has become a strategic priority for HR.
(Talente zu gewinnen und zu halten ist zu einer strategischen Priorität für HR geworden.)

Candidate-driven labour market

The labour market has shifted from employer choice to candidate choice.
(Der Arbeitsmarkt hat sich von Arbeitgeberwahl zu Kandidatenwahl verschoben.)

HR must move from reactive hiring to proactive talent strategy.
(HR muss von reaktiver Einstellung zu proaktiver Talentstrategie wechseln.)

Recruitment is now about building long-term talent pipelines.
(Recruiting bedeutet heute, langfristige Talentpools aufzubauen.)

Employer branding

Candidates research employers before applying.
(Kandidaten informieren sich vor einer Bewerbung über Arbeitgeber.)

Employer branding is now a core HR responsibility.
(Employer Branding ist heute eine zentrale HR-Aufgabe.)

HR shapes how the organisation is perceived by talent.
(HR prägt, wie das Unternehmen von Talenten wahrgenommen wird.)

Employee experience

Retention starts from the first contact with the company.
(Mitarbeiterbindung beginnt mit dem ersten Kontakt zum Unternehmen.)

Employees stay when they feel valued, supported and able to grow.
(Mitarbeitende bleiben, wenn sie sich wertgeschätzt, unterstützt und gefördert fühlen.)

Flexibility as a key factor

Flexibility has become one of the most important expectations in the workplace.
(Flexibilität ist zu einer der wichtigsten Erwartungen am Arbeitsplatz geworden.)

Remote work and flexible hours provide a strong competitive advantage.
(Remote Work und flexible Arbeitszeiten bieten einen starken Wettbewerbsvorteil.)

Learning and development

Talented professionals want opportunities to grow.
(Talentierte Fachkräfte möchten sich weiterentwickeln.)

Training and career development strongly influence retention.
(Weiterbildung und Karriereentwicklung beeinflussen die Mitarbeiterbindung stark.)

Leadership and culture

Employees often leave managers, not companies.
(Mitarbeitende verlassen oft Führungskräfte, nicht Unternehmen.)

Strong leadership and communication are key retention factors.
(Starke Führung und Kommunikation sind zentrale Faktoren für Mitarbeiterbindung.)

Communication and trust

Open communication builds trust and engagement.
(Offene Kommunikation schafft Vertrauen und Engagement.)

Employees want to feel informed and heard.
(Mitarbeitende möchten sich informiert und gehört fühlen.)

HR as a strategic driver

Replacing employees is expensive and time-consuming.
(Mitarbeiter zu ersetzen ist teuer und zeitaufwendig.)

Retention strategies support long-term organisational success.
(Bindungsstrategien unterstützen den langfristigen Unternehmenserfolg.)

HR has moved from filling positions to creating environments where people want to stay.
(HR hat sich vom Besetzen von Stellen hin zur Gestaltung von Arbeitsumgebungen entwickelt, in denen Menschen bleiben möchten.)