Here are both pages rewritten bilingually.

HR: How the Job Is Changing With AI and Automation

HR: How the Job Is Changing With AI and Automation

(HR: Wie sich der Job durch KI und Automatisierung verändert)

Human Resources is undergoing one of the biggest transformations in its history.
(Das Personalwesen durchläuft eine der größten Veränderungen seiner Geschichte.)

Artificial intelligence and automation are not replacing HR — they are reshaping the role, the skills required and the strategic importance of HR within organisations.
(Künstliche Intelligenz und Automatisierung ersetzen HR nicht – sie verändern die Rolle, die benötigten Fähigkeiten und die strategische Bedeutung von HR in Unternehmen.)

For HR professionals, the question is no longer if AI will change the job, but how fast and how deeply.
(Für HR-Fachkräfte lautet die Frage nicht mehr, ob KI den Job verändern wird, sondern wie schnell und wie tiefgreifend.)

From administration to strategic partner

Traditionally, HR spent a large amount of time on administrative tasks.
(Traditionell verbrachte HR viel Zeit mit administrativen Aufgaben.)

AI tools are now automating many of these processes.
(KI-Tools automatisieren heute viele dieser Prozesse.)

This shift allows HR to move from administration to strategic people management.
(Dieser Wandel ermöglicht es HR, sich von Verwaltung hin zu strategischem People Management zu entwickeln.)

Modern HR roles increasingly focus on culture, employee experience and change management.
(Moderne HR-Rollen konzentrieren sich zunehmend auf Kultur, Employee Experience und Change Management.)

AI in recruitment

Recruitment is one of the areas most affected by AI.
(Recruiting ist einer der Bereiche, die am stärksten von KI betroffen sind.)

AI can pre-screen CVs, analyse skills and automate communication with applicants.
(KI kann Lebensläufe vorsortieren, Fähigkeiten analysieren und Kommunikation automatisieren.)

HR professionals now spend more time on human interaction and decision-making.
(HR-Fachkräfte verbringen nun mehr Zeit mit menschlicher Interaktion und Entscheidungsfindung.)

Data-driven HR

HR is becoming increasingly data-driven.
(HR wird zunehmend datengetrieben.)

AI provides insights into engagement, retention risks and workforce planning.
(KI liefert Einblicke in Engagement, Fluktuationsrisiken und Personalplanung.)

HR is evolving into a people analytics function.
(HR entwickelt sich zu einer People-Analytics-Funktion.)

Communication becomes central

As technology handles routine tasks, communication becomes more important.
(Während Technologie Routineaufgaben übernimmt, wird Kommunikation wichtiger.)

HR professionals guide employees through change and uncertainty.
(HR-Fachkräfte begleiten Mitarbeitende durch Veränderungen und Unsicherheit.)

The human side of HR is becoming more central, not less.
(Die menschliche Seite von HR wird wichtiger – nicht weniger.)

Continuous learning

AI is developing rapidly, and HR roles will continue to evolve.
(KI entwickelt sich schnell, und HR-Rollen werden sich weiter verändern.)

Continuous learning is now essential for HR professionals.
(Kontinuierliches Lernen ist für HR-Fachkräfte heute unerlässlich.)

The human factor

The more technology enters the workplace, the more organisations need human skills.
(Je mehr Technologie in die Arbeitswelt kommt, desto wichtiger werden menschliche Fähigkeiten.)

Empathy, trust and communication cannot be automated.
(Empathie, Vertrauen und Kommunikation können nicht automatisiert werden.)

AI is expanding the importance of HR.
(KI erweitert die Bedeutung von HR.)

HR: How to Attract and Retain Talent in a Competitive Labour Market

HR: How to Attract and Retain Talent in a Competitive Labour Market

(HR: Wie man Talente in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt gewinnt und bindet)

Across many industries, organisations are competing for the same skilled professionals.
(In vielen Branchen konkurrieren Unternehmen um dieselben Fachkräfte.)

Attracting and retaining talent has become a strategic priority for HR.
(Talente zu gewinnen und zu halten ist zu einer strategischen Priorität für HR geworden.)

Candidate-driven labour market

The labour market has shifted from employer choice to candidate choice.
(Der Arbeitsmarkt hat sich von Arbeitgeberwahl zu Kandidatenwahl verschoben.)

HR must move from reactive hiring to proactive talent strategy.
(HR muss von reaktiver Einstellung zu proaktiver Talentstrategie wechseln.)

Recruitment is now about building long-term talent pipelines.
(Recruiting bedeutet heute, langfristige Talentpools aufzubauen.)

Employer branding

Candidates research employers before applying.
(Kandidaten informieren sich vor einer Bewerbung über Arbeitgeber.)

Employer branding is now a core HR responsibility.
(Employer Branding ist heute eine zentrale HR-Aufgabe.)

HR shapes how the organisation is perceived by talent.
(HR prägt, wie das Unternehmen von Talenten wahrgenommen wird.)

Employee experience

Retention starts from the first contact with the company.
(Mitarbeiterbindung beginnt mit dem ersten Kontakt zum Unternehmen.)

Employees stay when they feel valued, supported and able to grow.
(Mitarbeitende bleiben, wenn sie sich wertgeschätzt, unterstützt und gefördert fühlen.)

Flexibility as a key factor

Flexibility has become one of the most important expectations in the workplace.
(Flexibilität ist zu einer der wichtigsten Erwartungen am Arbeitsplatz geworden.)

Remote work and flexible hours provide a strong competitive advantage.
(Remote Work und flexible Arbeitszeiten bieten einen starken Wettbewerbsvorteil.)

Learning and development

Talented professionals want opportunities to grow.
(Talentierte Fachkräfte möchten sich weiterentwickeln.)

Training and career development strongly influence retention.
(Weiterbildung und Karriereentwicklung beeinflussen die Mitarbeiterbindung stark.)

Leadership and culture

Employees often leave managers, not companies.
(Mitarbeitende verlassen oft Führungskräfte, nicht Unternehmen.)

Strong leadership and communication are key retention factors.
(Starke Führung und Kommunikation sind zentrale Faktoren für Mitarbeiterbindung.)

Communication and trust

Open communication builds trust and engagement.
(Offene Kommunikation schafft Vertrauen und Engagement.)

Employees want to feel informed and heard.
(Mitarbeitende möchten sich informiert und gehört fühlen.)

HR as a strategic driver

Replacing employees is expensive and time-consuming.
(Mitarbeiter zu ersetzen ist teuer und zeitaufwendig.)

Retention strategies support long-term organisational success.
(Bindungsstrategien unterstützen den langfristigen Unternehmenserfolg.)

HR has moved from filling positions to creating environments where people want to stay.
(HR hat sich vom Besetzen von Stellen hin zur Gestaltung von Arbeitsumgebungen entwickelt, in denen Menschen bleiben möchten.)